วันอังคารที่ 13 ธันวาคม พ.ศ. 2554

หลักการบริหารในการจัดการ ศูนย์ทรัพยากรการเรียนรู้

หลักการบริหารในการจัดการ


หลักการบริหารของ Fayol
1. การแบ่งงานกันทำ
2. อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ
3. ระเบียบวินัย
4. เอกภาพในการบังคับบัญชา
5. เอกภาพของการอำนวยการ
6. การถือเอาประโยชน์ส่วนรวมก่อนประโยชน์ส่วนตัว
7. การให้ผลตอบแทนที่เหมาะสมและเป็นธรรม
8. การรวมอำนาจ
9. การมีสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจน
10.การจัดระเบียบ
11. ความเสมอภาค
12.ความมั่นคงในการทำงาน
13.ความคิดริเริ่ม
14.ความสามัคคี

หลักการการจัดการที่สำคัญของ Fayol
1. การวางแผน (Planning)
2. การจัดองค์กร (Organizing)
3. การบังคับบัญชา (Command)
4. การประสานงาน (Co-ordination)
5. การควบคุม (Control)

การจัดการตามหลักการบริหาร ของ Oliver Sheldon

Oliver Sheldon ชาวอังกฤษได้พัฒนาความคิดในเรื่องการจัดการและการบริหาร
หลักการของ Sheldon แบ่งออกเป็น 3 ประการ
1. การบริหาร (Administration)
เป็นเรื่องเกี่ยวกับการกำหนดนโยบายและการประสานงานในหน้าที่ต่างๆ
2. การจัดการ (Management)
เป็นเรื่องเกี่ยวกับการดำเนินนโยบายภายในขอบเขตจำกัดซึ่งกำหนดขึ้นโดยฝ่ายบริหาร
3. หน้าที่ในการจัดองค์การ
เป็นกระบวนการประสานงานระหว่างบุคคลหรือระหว่างกลุ่มบุคคล

การจัดการตามหลักการบริหาร POSDCORB

P (Planning) การวางแผน : เป็นการกำหนดสิ่งที่ต้องการและวิธีการให้บรรลุผลตามต้องการ
O (Organizing) การจัดองค์การ : เป็นการกำหนดโครงสร้างที่เป็นทางการของอำนาจ
S (Staffing) การบริหารงานบุคคล
D (Directing) การสั่งการ
CO (Co-ordinating) การประสานงาน
R (Reporting) การรายงานต่อฝ่ายบริหาร
B (Budgeting) การวางแผนการเงิน บัญชีและการควบคุม

ขอบข่ายงานการจัดตั้งศูนย์ทรัพยากรการเรียนรู้
1.ศูนย์ทรัพยากรการเรียนรู้การศึกษาในระบบโรงเรียน เช่น ศูนย์สื่อการศึกษา ห้องสมุดโรงเรียน ศูนย์เทคโนโลยีการศึกษา เป็นต้น
2.ศูนย์ทรัพยากรการเรียนรู้การศึกษานอกระบบโรงเรียนและการศึกษาตามอัธยศั เช่น ศูนย์ทรัพยากรการเรียนรู้ข้าวหลามหนองมน ศูนย์ทรัพยากรการเรียนรู้วัฒนธรรมเขมร เป็นต้น
มหาวิทยาลัยบูรพา
สำนักหอสมุดวิทยาลัยบูรพา
สำนักหอสมุดแบ่งการดำเนินดังนี้
หอสมุดมหาวิทยาลัยบูรพา มีทั้งหมด 7 ชั้น
ชั้น7 - ขอเลข ISBN และ ISSN
- หนังสือพระราชนิพนธ์ในสมเด็จพระเทพ รัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี
- หนังสือภาษาไทย พิมพ์ก่อน พ.ศ. 2526
- หนังสือภาษาต่างประเทศ พิมพ์ก่อน ค.ศ.1970
ชั้น6 - ยืม-คืน สื่ออิเล็กทรอนิกส์/สื่อโสตทัศน์
- ชุดศึกษาเทปวีดิทัศน์, วีซีดี, ซีดีรอม- มัลติมีเดีย, เทปเสียงและรายการโทรทัศน์
ผ่านดาว เทียม/UBC
- อินเทอร์เน็ตและศูนย์ข้อมูลอินเทอร์เน็ต
- ห้องมินิโฮมเธียเตอร์
ชั้น5 - ยืม-คืน วิทยานิพนธ์
- วิทยานิพนธ์ หนังสืออ้างอิง
- หนังสือหายาก จุลสาร กฤตภาค หนังสือ ราชกิจจานุเบกษา
- สารสนเทศภาคตะวันออก
ชั้น4 - วารสาร หนังสือพิมพ์จดหมายข่าว
- สืบค้นฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์
- ถ่ายเอกสาร
ชั้น3 - หนังสือภาษาไทย นวนิยาย เรื่องสั้น หนังสือเด็ก
- ถ่ายเอกสาร

- ยืม-คืน หนังสือ
ชั้น2 - สมัครสมาชิกห้องสมุด
- ยืม-คืนหนังสือ
- ยืมระหว่างห้องสมุด - นำชมห้องสมุด
- ฝึกอบรมการสืบค้นOPACและฐานข้อมูล อิเล็กทรอนิกส์
- ตอบคำถามและช่วยการค้นคว้า
- หนังสือภาษาต่างประเทศ
- หนังสือ SET Corner
ชั้น1 - บริเวณที่นั่งอ่านหนังสือ หรือ ที่นั่งพักผ่อนริมน้ำ
- บริเวณออกกำลังกาย
- บริเวณรับประทานอาหาร และเครื่องดื่มภายในอาคาร
- ห้องบริการฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ
- ห้องลงรหัส จัดหนังสือเป็นหมวดหมู่
- ห้องซ่อมบำรุงหนังสือ
- ห้องเข้าเล่มวิทยานิพนธ์
วันไปดูการทำงานของหอสมุด มหาวิทยาลัยบูรพา

แนวคิดพื้นฐานด้านการจัดการ

แนวคิดพื้นฐานด้านการจัดการ

ความหมาย การจัดการ เป็นการดำเนินงานหรือกระบวนการใดๆของบุคคลตั้งแต่ 2 คนขึ้นไป เพื่อที่จะให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งเอาไว้ร่วมกัน โดยคำนึงถึงการจัดสรรทรัพยากรให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด และมีองค์ประกอบคือ
1.เป้าหมายที่ชัดเจน
2.ทรัพยากรในการบริหารที่มีจำกัด
3.การประสานงานระหว่างกัน
4.การแบ่งงานกันทำ

ทรัพยากรในการจัดการ (7M)
1.Man - คน
2.Money - เงิน
3.Materials,Media - วัสดุ,สื่อ
4.Methods - วิธีการ
5.Market - ตลาด
6.Machine - เครื่องจักร,อุปกรณ์
7.Moral - ขวัญ,กำลังใจ


ความแตกต่างระหว่างการบริหารกับการจัดการ


การบริหาร (Administration) ---> ภาพรวม
- เป็นกระบวนการดำเนินการระดับการกำหนดนโยบาย
- เป็นกระบวนการบริหารงานใดๆ ขององค์การที่ไม่ต้องการผลกำไรหรือผลประโยชน์ขององคืการ
- ผู้บริหารพยายามบริหารงานให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์การ
- ผลสำเร็จขององค์การมิได้คำนึงถึงผลตอบแทนที่สามชิกจะได้รับ
- การบริหารมักจะใช้กับองค์การภาครัฐหรือหน่วยงานสาธารณะที่ไม่หวังผลกำไร

การจัดการ (Management) ---> ภาพย่อย
- เป็นกระบวนการบริหารใดๆขององค์การที่ต้องการกำไร โดยผู้จัดการจะต้องทำมห้องค์การบรรลุ เป้าหมาย เพื่อให้องค์การอยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่ดำรงอยู่ ซึ่งอยู่ในระบบการแข่งขัน
- การจัดการมักใช้ในองค์การธุรกิจหรือองค์การที่มุ่งผลกำไร



เทคนิควิธีการออกแบบองค์การให้เป็นองค์การสมัยใหม่ (5S Model)


1. Small คือ เป็นองค์การขนาดเล็ก แต่เป็นองค์กรที่มีคุณภาพ
2. Smart คือ ดูดีดูเท่ห์ดูน่าเชื่อถือใช้คำว่าฉลาดเพียบพร้อมด้วยภูมิปัญญา การจะทำให้เท่ห์ต้องมีISO มีการประกันคุณภาพในระบบของ QA และกิจกรรมอื่น

3. Smile คือ ยิ้มแย้ม แจ่มใส เปี่ยมด้วยน้ำใจ ฉะนั้นคนในองค์การจะต้องทำงานอย่างมีความสุข ความสุขมีอยู่ 2 ฝ่ าย
1 ) คนทำงานมีความสุข
2 ) ลูกค้าผู้รับการบริการ โดยเริ่มที่พนักงานก่อนแล้วออกแบบองค์การให้เป็นองค์การที่มีความสุข สนุกในงานที่ทำมีความสุขยิ้มแย้ม แจ่มใส ทำงานด้วยใจรัก รักงานอยากจะมาทำงาน
4. Smooth คือ ไม่พูดเรื่องการขัดแย้ง จะพูดเรื่องการผนึกกำลังการทำงานเป็นทีมเพื่อให้ประสบความสำเร็จ
5. Simplify คือทำเรื่องสลับซับซ้อนให้เ้ป็นเรื่องง่า่ยหรือทำเรื่องยากให้เ้ป็นเรื่องง่า่ย ทำ เรื่องที่ไีม่สะดวกให้สะอาด
ทำเรื่องที่ช้า้ให้เ้ร็วขึ้น





วันอังคารที่ 15 พฤศจิกายน พ.ศ. 2554

ความหมายของศูนย์ทรัพยากรการเรียนรู้

เป็นระบบของการจัดการด้านสถานที่ เครื่องมือและสื่อต่างๆที่ได้รับการติดตั้งอย่างเป็นระบบเพื่อการเรียนรู้ ในศูนย์การเรียนควรมีเครื่องมือช่วยการเรียนรู้ทั้งหลายของผู้เรียน สามารถยืมสื่อการศึกษาไปเรียนที่บ้าน เช่นเดียวกับการยืมหนังสือ สำหรับพ่อแม่ที่มีความพร้อมในการจัดหาฮาร์ดแวร์ไว้ใช้ที่บ้านได้ก็ยืมซอฟท์แวร์จากโรงเรียนมาศึกษาเองที่บ้านคนในบ้านก็มาเรียนรู้ร่วมกันได้ภายในศูนย์การเรียนอาจมีเครื่องบางอย่างให้ผู้เรียนศึกษาได้ ตัวอย่าง เช่น
หอสมุดแห่งชาติ
ศูนย์จีนศึกษา